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導讀：且不說微商產品市場銷量之巨還是從業人數之多，單看眾多傳統大品牌都紛紛高舉渠道變革的大旗爭先恐后的對微商拋出橄欖枝，就知道微商已經成為傳統企業尤其是快速消費品行業不可
發表日期：2018-11-14
文章編輯：興田科技
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且不說微商產品市場銷量之巨還是從業人數之多，單看眾多傳統大品牌都紛紛高舉渠道變革的大旗爭先恐后的對微商拋出橄欖枝，就知道微商已經成為傳統企業尤其是快速消費品行業不可或缺的主流渠道。
2015年以來短短三個月的時間，微商從過去的散兵游勇變成了集團軍作戰。最明顯的一個變化就是3月份舉行的全國性的大型展會、博覽會幾乎都會有微商專題論壇，且主辦方都是地方政府或中字頭的商會協會，尤其是兩會總理政府工作報告之后，可見互聯網+對各地的影響力確實挺大。
假如微商是一支股票，顯然目前政策面、基本面、消息面都出于利好。但是微商如何做？這么系統的問題絕不是開幾場大會馬上小白們就能立馬長袖善舞的，就像抗日戰爭前夕，各地開抗日動員大會群情激昂，但接下來這個仗如何打？組建人馬、準備軍需、操練部隊才是最重要的。
其實我們分析微商產業鏈包括其他的商業鏈條，無非是三個核心組成部分：產品、賣產品的人、買產品的人。在這個時代缺產品嗎？答案顯然是否定的；缺消費者嗎？答案顯然也是否定的，咱泱泱大國最多的就是人。那么這個行業目前爆發的唯一要素就是賣產品的人，當然筆者這里指的是會賣產品的人，即會做微商的微商！
首先我們必須接受一個觀點：在做微商的人和微商不是同一個概念，就像在做生意的人都可叫老板但不能都叫企業家一樣，微商從業者已有1000萬之多了，因為大多數不會做的人充斥其中，制約了整個行業的整體素質和發展水平，而解決這一問題最好的辦法就是培訓。但是微商行業真正發展也就一年多時間，真正有多少人已經做得好了？而且做的好的人當中又有多少能夠把自己的知識系統地教給別人？這一點很重要！不是好的運動員都可以做好教練，世界冠軍沒做成好教練的比比皆是。所以這個行業目前最迫切的需求是一群在微商行業有實操經驗、有系統化的理論體系且懂得如何教會別人的人，這三者缺一不可，尤其是第三點往往容易被忽視，只有具備了這三點才算是筆者所說的微商行業的人才！
所以這兩年應運而生的微商培訓機構知道該怎么做了吧？那些滿懷熱情的準微商創業者們知道怎么去學了吧？不是提到學習就是干貨越干越好，那只是別人的方法，同樣的追女孩的方法別人用了效果喜人，你用可能被人罵耍流氓；而且別人還不一定具備把他做的結果系統的表達出來讓你聽懂的能力。當然那些動輒幾千上萬的學費又只會賣弄口才把你聽得熱血沸騰但始終云里霧里的就更不要去聽了，導航導錯了方向往往比沒有導航更可怕！
如果你透過這樣一個行業痛點不是只看到了商機而是感覺應該為解決這一社會問題承擔一些責任、為推動這個行業的健康快速發展做點什么，那么恭喜你！你可以在這一波趨勢中走得更遠走得更好了。
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